書店六大模式華麗轉(zhuǎn)身

發(fā)布時間：2019-04-01 17:33 來源：未知作者：haomeigs

廣東新華發(fā)行集團惠州公司，六大模式華麗轉(zhuǎn)身。

構(gòu)筑“新華廣場”運營新模式

一起來看看是哪六大模式吧！

運營新模式

2019年是機遇與挑戰(zhàn)并存，千帆競發(fā)、百舸爭流的非凡之年，也是意氣風(fēng)發(fā)、齊心奮斗，用行動詮釋努力，

用業(yè)績見證實力的新一年。公司將堅持傳承與創(chuàng)新融合發(fā)展的理念，

打好做強做大主業(yè)經(jīng)營的主動仗，構(gòu)筑“新華廣場”弄潮兒商海運營的新模式。

在抓好新時代黨建工作的同時，重點謀劃抓好以下六項業(yè)務(wù)拓展工作。

一是啟動發(fā)行網(wǎng)點整合和擴建工作，以目前公司教材代發(fā)點為基礎(chǔ)，選擇條件成熟的進行整合，

擴大網(wǎng)點覆蓋。同時，在部分經(jīng)濟發(fā)達的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行拓展，在具備條件的地區(qū)開設(shè)新網(wǎng)點。

二是對規(guī)模近5000平方米、營業(yè)逾15年的購書中心進行升級改造，結(jié)合購書中心實際重新定位，

打造成城市大書城模式，強化文體產(chǎn)品的功能升級。

對新華廣場三樓、四樓進行局部調(diào)整優(yōu)化，強化功能多元性和文化休閑性。

三是積極對接集團業(yè)務(wù)模塊，在黨員閱覽室、新時代文明實踐中心等新業(yè)務(wù)拓展上采取更高效的激勵模式。新華書店設(shè)計

四是在人才培養(yǎng)上需要采取更多元的方式，實施“頭雁”策略，強化提高基層干部的工作能力和工作績效，

培養(yǎng)造就一批既有理想情懷，又有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更能干出工作實績的政治強、懂經(jīng)營、善管理、創(chuàng)新型的新華追夢人團隊。

五是用心血澆灌、智慧培育、才智修剪、匠心打造，展示新時代文化擺渡者形象，

提升新華廣場美譽度、舒適度和青睞度，使之成為最具成長價值的更多元豐富的文化服務(wù)綜合體。新華書店設(shè)計

六是傳統(tǒng)文化與時尚元素有效嫁接，推陳出新，努力探索精準營銷、有效營銷，

打造充滿創(chuàng)意、聚集人氣、實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化消費的營銷新模式。

回眸2018

2018年是惠州公司創(chuàng)新求變，增創(chuàng)新優(yōu)勢，切實履行“因一間書店，愛上一座城”的工作使命，擼起袖子加油干，

勇于奮斗爭上游，收獲滿滿的一年，用實實在在的工作業(yè)績譜寫出一首悅耳動聽的奮斗者之歌。據(jù)統(tǒng)計，

惠州公司2018年全年實現(xiàn)營收同比增長18 %。

在剔除廣場折舊300萬元后，實現(xiàn)利潤同比增長10%，較好地完成了全年目標任務(wù)。新華書店設(shè)計

總結(jié)2018，好的模式會讓2019年越來越好，也更希望2019會有更多好的模式！

豪鎂，專注書店設(shè)計、書店書架、書店裝修

讓中國的復(fù)合式文化空間更美好！

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