復合書店
滕州大眾書局書店設計
發(fā)布時間:2022-03-01 22:24 來源:未知 作者:haomeigs
如果需要重新定義書店,這兩者是你需要進行平衡的!
一種是熱愛,另一種是可持續(xù)的商業(yè)!
書店未來只會有更多的可能性!
你是不是已經(jīng)在感覺“最美書店”越來越多,網(wǎng)紅效應正在褪去!
越來越不能要求每個用戶或者消費者和我們有著同樣的價值觀, 同樣的感知,同樣的態(tài)度,來對待書店!



你需要盡可能的去創(chuàng)建一種氛圍,一種動態(tài)的氛圍, 能夠讓更多人在這里完成各種無邊界的跨界和越界,
形成一種溶解。
廣州方所、言幾又,抖音網(wǎng)紅一拍照可以給他們帶來流量,帶來更高的轉化率。 

豪鎂可以打造各種場景,社交、辦公、生活、發(fā)呆、咖啡、親子、休閑、閱讀……
去激活用戶的情緒,去激活用戶的心率,讓用戶找到一種意義, 這種意義超越用戶對價格的敏感性。

關于線上線下的定價問題,如果我們定義的是產(chǎn)品的一種價格敏感性,就必須同價,
否則就是對用戶的不尊重和對用戶體驗的傷害;如果不同的場景提出不同的價值, 那么價值的敏感性就要超越價格的敏感性。
關于這點,豪鎂有咨詢管理手冊幫您解決!
你是否深深感受到用戶已經(jīng)沒有足夠的耐心,聽你細細娓娓道來。 怎么辦?只有讓我們自己成為IP。


不久前Gucci在紐約開了一家書店,我們可能會認為他們并不專業(yè),他們只是跨界玩票。
但是,跨界玩票有可能就是跨界打劫,場景發(fā)生了變化,用戶的價值驅動也發(fā)生了變化。
在今天,功能層面的售賣邏輯已經(jīng)不成為消費者的轉化依據(jù)和決策場景。我們到銀座
,要不要去蔦屋,去代官山,蔦屋家電要不要看一下?到大阪,蔦屋百貨要不要看一下?
到新村,要不要看一下蔦屋的膠囊公寓?誰說蔦屋就只是書店?
我們剛才提到這是生活方式的提案,但是背后怎么掙錢?是我們原來理解的坪效嗎? 

什么是場景感?場景感就是在某一個場景、某一個時刻用戶看到這個物品就能讓
他聯(lián)想到在生活中可能會需要和用到這個物品。 

場景切換,OMO時代的書店新零售
對于場景而言,不在于用戶看到什么,不在于聽到什么,不在于你告訴他什么,
重點在于用戶感受到什么。我們所創(chuàng)設的場景,是要讓用戶感受到這樣的可能性。
所以線上要不要往線下引,線下要不要往線上引,要不要用小程序更新SKU和
連接……以顆粒度化衍生更多書店場景。

以前門MUJI BOOK為例,雖然面積不大,但是已經(jīng)成為非常有名的拍照打卡圣地。
書的面積到底多大合適呢?MUJI BOOK的運營是以賣書為主,還是吸引人流,
去樓上的MUJI食堂消費?去樓下的零售購買家居?還是增加品牌知名度?
我們發(fā)現(xiàn)模型在發(fā)生很大的變化。 

多樣接口,IP的多維連接勢能
讀書會是人格信用的聚合,最短鏈的互動。
體驗效率,內容社交化與訂閱化
如果以用戶為中心,體驗效率、內容社交化與利潤化意味著什么? 一條生活館、言YANBOOKS意味著什么?
空間是時間的流動和沉浸,書店正在因為數(shù)字化和社交化重新的活化起來, 這樣的流動性才是我們今天看到的最真實的機遇。



數(shù)據(jù)流動,算法驅動智慧書店
徹底數(shù)字化完成產(chǎn)品過渡與新品類開創(chuàng)。
所以場景設計是圍繞用戶迭代展開,更多技術應用場景 (AIoT平臺、社交平臺、短視頻平臺、VR內容平臺)的內容生產(chǎn),
更多零售渠道能力的模式創(chuàng)新,更多圈層的知識消費分級。 

我們來總結書店新零售的場景設計方法清單:
線下場景成為爭奪熱點,打造空間內每個模塊的介質能力,徹底數(shù)字化, 更加即時、碎片化地連接供給側與消費端。
用戶需要產(chǎn)品與自己建立親密的伴隨關系,因此產(chǎn)品應具備更開放、 更快捷、更游戲化的用戶參與機制。
社交知識電商成為運營模式的優(yōu)先級,訂閱模型是知識服務商用戶增長的關鍵機制。
對個體的數(shù)據(jù)追蹤必須成為基礎能力,可行的方式之一是建立基于圈層用戶的付費會員機制。
Tag:
書店設計
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