復合書店

山東市井書店設(shè)計師是誰？

發(fā)布時間：2022-03-02 16:10 來源：未知作者：haomeigs

市井書店丨一家有顏值、有坪效的書店是如何誕生的

在電子閱讀和網(wǎng)上書城的浪潮的沖擊下，實體書店在便捷性、價格上的競爭力略顯劣勢。

實體書店在經(jīng)營上需要關(guān)注的一是獲得客戶流量，二是制造客戶粘性，三是將流量變現(xiàn)，從而達到盈利的目的。許多書店老板在經(jīng)營一家書店時，總是談情懷，但卻忽略書店本是商店，書本身是商品屬性，我們要用商業(yè)思維去經(jīng)營一家書店。

如何為一家書店創(chuàng)造商業(yè)價值？這一次，豪鎂與市井書店合作，向你展現(xiàn)一家有顏值、坪效高的書店是如何誕生的。

一、始于顏值——相遇那一刻便被吸引

能否給消費者留下深刻印象取決于它能否瞬間吸引你的眼球。

豪鎂以設(shè)計中的視覺沖擊力為切入點，金碧輝煌的大堂，給到消費者強烈的震撼感，吸引消費者注意力，而身后的文化墻更可以成為受眾的打卡點，收到大眾青睞。

二、陷于內(nèi)容——為內(nèi)在所傾

在設(shè)計上注重文化的滲透，貼近書店文化理念。

大中島的圓井，墻身磚瓦元素，還原“市井”場景。建筑空間的點綴，傳遞出來的不僅是美感，更是文化感，讓受眾對“市井”文化有了更獨特的體驗和感受，從而被這種與眾不同的特質(zhì)所吸引。

三、忠于品質(zhì)——制造客戶粘性的重要因素

線下實體店具有線上無可比擬的場景體驗感優(yōu)勢，書店在選品若能夠做到人、貨、場融合，勢必產(chǎn)生客戶粘性。

基于以上基本元素，豪鎂在市井書店設(shè)計上注重體驗感場景的融合：

l讀書長廊

整個空間采用了覆蓋整面墻體的單面書架，把閱讀元素傳遞在整個區(qū)域，讀者仿佛穿越了時光，被書海包圍，驅(qū)動讀者汲取書中的養(yǎng)分。

l少兒親子館

將傳統(tǒng)的兒童樂園定位為集親子互動、開發(fā)潛能的多功能體驗館，滿足了豐富親子時光的需求，手工、少兒娛樂、繪本閱讀的主題定期更換，每次父母帶上孩子來到店內(nèi)，都有不一樣的體驗。

多業(yè)態(tài)的消費布局

據(jù)統(tǒng)計，復合型書店圖書的毛利一般為20%-30%，文具35%左右，玩具約50%，文創(chuàng)產(chǎn)品60%，咖啡達到60%-70%，這也是目前實體書店為何能走出負增長低潮的根本原因。

針對實體書店發(fā)展的現(xiàn)實狀況，豪鎂設(shè)計師在為市井書店做品類規(guī)劃時，注重多業(yè)態(tài)化的布局，以非書業(yè)態(tài)帶動消費。書店設(shè)計

AR的消費場景無處不在，將虛擬現(xiàn)實概念加入空間場景設(shè)計中，虛擬技術(shù)與閱讀的融合，讓消費者為他們的體驗買單。

特色的文化創(chuàng)意商品可以刺激消費欲望，市井的文創(chuàng)市集的定位，不僅是讓消費者去選購這些商品，而是讓消費者參與其中；做自己想做，對自己DIY的商品有歸屬性，有效利用和重復人流以實現(xiàn)消費。

工業(yè)風貫穿在整體空間設(shè)計中，但是墻體的咖啡元素，聯(lián)合地面的色彩，又為整體添加活躍的氛圍。在復合型書店咖啡產(chǎn)品的毛利占比很高的情況下，咖啡區(qū)在符合休閑功能的同時，也作為主要盈利的方式，更可以發(fā)展為自己的特色品牌，吸引人流，創(chuàng)造消費。