復(fù)合書店
實體書店必讀：學(xué)府書城無縫銜接現(xiàn)代生活節(jié)奏
豪鎂x學(xué)府書城：
實體書店必讀：鎖定新人群消費風(fēng)潮，無縫銜接現(xiàn)代生活節(jié)奏
”當下，實體書店的危機是‘書＋店’危機的疊加。”
“后疫情時代”，實體書店向何處去？隨著科技的發(fā)展，書的重要要素“載體”和“記錄方式”發(fā)生了重大變化，同時，因為電商的出現(xiàn)，實體店鋪價值也開始下降。
互聯(lián)網(wǎng)時代向?qū)嶓w書店提出的挑戰(zhàn)不僅僅是電子書革新了人們的閱讀習(xí)慣，更嚴峻的是，愈加壯大和便捷的電商物流，切斷了人們走向?qū)嶓w書店的路。
“打倒我們的是習(xí)慣。”
出版發(fā)行行業(yè)智庫研究者認為，疫情之后實體書店正面臨第二次轉(zhuǎn)型。“第一次實體書店轉(zhuǎn)型的結(jié)果是讓書業(yè)業(yè)態(tài)更加豐富，但是，當咖啡、文創(chuàng)、文具成為書店的標配，就又進入了另一個同質(zhì)化階段，書店面臨再次轉(zhuǎn)型，特色經(jīng)營或許是發(fā)展方向。”
未來，實體書店將大規(guī)模進入商業(yè)綜合體，成為整個商業(yè)綜合體中的一支業(yè)態(tài)，滿足現(xiàn)代人精神加物質(zhì)的生活需求。既然實體書店已不再獨立，僅僅是一種業(yè)態(tài)，那么為商業(yè)綜合體帶來流量的同時，也應(yīng)利用商業(yè)綜合體其他業(yè)態(tài)的流量增加自身銷量，從而抱團取暖，達到生存發(fā)展的目的。
其中，“實體書店＋教育”的模式可期。豪鎂認為，書店和教育有天然的聯(lián)系，行業(yè)的當務(wù)之急是要捅破這層窗戶紙。
與豪鎂設(shè)計合作的“學(xué)府書城”，正是以10至20歲學(xué)生客群為定位導(dǎo)向的一家教育主題書店。項目瞄準并圍繞學(xué)生群體的課余需求，通過【書籍+社交+潮流+文創(chuàng)藝術(shù)+知識分享】的組合拳，調(diào)動人際交互，以空間吸引客群，并向他們提供多樣化的時間規(guī)劃提案，文化和經(jīng)濟才能完美融合。在流量+消費的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”上，建立閱讀、教育為核心的“上層建筑”。
在項目規(guī)劃之初，豪鎂便給出了最貼合當下學(xué)生群體對于理想書店的標準答案：“追潮流，也懷舊”“反對教條”“活出真我”——是新消費人群的專屬符號。
對此，豪鎂拒絕太規(guī)整的室內(nèi)空間，因為那樣會框限住閱讀思維。在設(shè)計上，我們想得是如何突破，并提出更多的可能性。
休閑水吧始終保持著一種輕聲低語的氣質(zhì)，你可以點上一杯全新配方的咖啡，躲在角落深處靜候時光與歲月；喜愛“古風(fēng)”的你，也可以手執(zhí)筆墨，步入古意十足的文房四寶區(qū)，穿越時空、揮灑創(chuàng)想。
通過豪鎂的匠心獨運，新潮與復(fù)古、書里與書外，仿佛模糊了界限，一并成為生活的一部分。
避開鬧市的花花世界萬丈紅塵，伴著一抹淡淡的咖啡香，心緒如一潭清泉般平靜， 細細地翻閱手中的書籍，開始走進那個與不同故事邂逅的異世界。
在豪鎂的理解中，一切設(shè)計都要估計讀者的兩個空間維度：一個是內(nèi)在空間，另一個是外在空間。朝內(nèi)，閱讀面向的是自我的靈魂；朝外，閱讀面向是這個大千世界。
學(xué)府書城正是這樣一個典型例子，在注重純粹閱讀體驗之余，更強調(diào)人際交互的雙向“活化”。舒適、多元化的空間吸引不同年齡段、不同喜好的人群，匯聚成更積極的能量、更良性的互動、更多元化的消費行為。
我們希望每一個人來到學(xué)府書城，不單單只是找到好書、新書， 還可以在這里遇見志同道合的朋友、共同進步的戰(zhàn)友、樂于分享的益友。因為，這不僅是人與書的交流空間， 還是一個人與生活、人與人的交流空間。
讓中國的復(fù)合式文化空間更美好！
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