行業(yè)動態(tài)
所謂獨立書店
發(fā)布時間：2016-11-04 14:09 來源：未知 作者：haomeigs
所謂獨立書店，在業(yè)界各自對其定義都有不一樣，就我自己而言，
我認為能被稱為是獨立書店的，一定是有一起特性、獨立主張、獨立觀念的，
而不只限于一定是個單體而非連鎖的書店。中短期內書店工作的展開會富含下述三種形狀：
第一種是在運營志向，這些同業(yè)者非常值得我們敬仰，運營一家有一起特性的書店一般是他們自小的希望， 他們也一般能在某一領域獨領風騷做到極致，成為一道真實小而漂亮的書店風光；
第二種是在運營日子，這些同業(yè)者讓我們敬慕，他們將日子和書店運營融合在了一同， 這些書店一般開在我們神往的那種日子環(huán)境當中，他們很多是扔掉了大都市的日子， 如同半隱世般的運營著自己的書店日子，書店一般打造成家庭般愜意；
第三種是在商業(yè)化運營，但一般這一類別是運營中遇到最多應戰(zhàn)的，也是難度最大， 由于一切一切都要從商業(yè)模型來思考，但也是這種類型能出現體量更大，商業(yè)形狀更豐滿的概括商業(yè)體， 也便是我們說的書店的多業(yè)態(tài)融合式轉型，比照典型的案例便是臺灣的誠品書店。
別的正本還有第四種狀況在現今還存在，便是傳統的商業(yè)形狀書店，這些書店一般現已運營較長一段時間， 而且一般都是早年一度景色，但在互聯網、電子信息化的沖擊之下，運營越發(fā)困難，我們所說的傳統書店正 本便是指的這有些還在用傳統方法運營的書店，這有些書店是這些年最困難的，也最簡單潰散倒下的， 他們必需要加速適應社會環(huán)境的展開，找到適宜自己展開的路徑，才華繼續(xù)生計，否則也勢必會成為商業(yè)進化的犧牲品。
正本前三種書店作為將來構筑的書店首要形狀都有其各自存在的價值和優(yōu)勢，但前兩種可拷貝性比照差， 一般書店=老板自己的特質，國外也是如此，這些書店會成為一道道的靚麗，如同這世界的繽紛色彩， 而第三種作為商業(yè)運營的方式能出現巨人，但難度也是明白明晰， 需要不斷迭代自己的商業(yè)方式以及用戶的到店領會，其次資金鏈壓力和運營本錢的壓力也是最大的。
第一種是在運營志向，這些同業(yè)者非常值得我們敬仰，運營一家有一起特性的書店一般是他們自小的希望， 他們也一般能在某一領域獨領風騷做到極致，成為一道真實小而漂亮的書店風光；
第二種是在運營日子，這些同業(yè)者讓我們敬慕，他們將日子和書店運營融合在了一同， 這些書店一般開在我們神往的那種日子環(huán)境當中，他們很多是扔掉了大都市的日子， 如同半隱世般的運營著自己的書店日子，書店一般打造成家庭般愜意；
第三種是在商業(yè)化運營，但一般這一類別是運營中遇到最多應戰(zhàn)的，也是難度最大， 由于一切一切都要從商業(yè)模型來思考，但也是這種類型能出現體量更大，商業(yè)形狀更豐滿的概括商業(yè)體， 也便是我們說的書店的多業(yè)態(tài)融合式轉型，比照典型的案例便是臺灣的誠品書店。
別的正本還有第四種狀況在現今還存在，便是傳統的商業(yè)形狀書店，這些書店一般現已運營較長一段時間， 而且一般都是早年一度景色，但在互聯網、電子信息化的沖擊之下，運營越發(fā)困難，我們所說的傳統書店正 本便是指的這有些還在用傳統方法運營的書店，這有些書店是這些年最困難的，也最簡單潰散倒下的， 他們必需要加速適應社會環(huán)境的展開，找到適宜自己展開的路徑，才華繼續(xù)生計，否則也勢必會成為商業(yè)進化的犧牲品。
正本前三種書店作為將來構筑的書店首要形狀都有其各自存在的價值和優(yōu)勢，但前兩種可拷貝性比照差， 一般書店=老板自己的特質，國外也是如此，這些書店會成為一道道的靚麗，如同這世界的繽紛色彩， 而第三種作為商業(yè)運營的方式能出現巨人，但難度也是明白明晰， 需要不斷迭代自己的商業(yè)方式以及用戶的到店領會，其次資金鏈壓力和運營本錢的壓力也是最大的。
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