文具店
拾間外文具生活館的三大總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2022-03-02 17:54 來(lái)源:未知 作者:haomeigs
五一文在衡陽(yáng)開(kāi)的第五家店,因?yàn)槭呛梨V的老客戶,所以店鋪重新升級(jí),提出子品牌,拾間外,還是交給了靠譜的豪鎂來(lái)做。或許不停的做品牌品類升級(jí),才是文具店長(zhǎng)期盈利的秘密武器,為此我們采訪了羅總,她和我們總結(jié)了關(guān)于文具店的三大要點(diǎn)。

第一,調(diào)整好心態(tài)。
競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好東西,有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)我們被迫不斷強(qiáng)大自己,提煉優(yōu)勢(shì)。常在江湖飄,誰(shuí)能不挨刀?關(guān)鍵是挨刀后能不能長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),下次可以見(jiàn)招拆招。最好的策略是強(qiáng)大自己。
現(xiàn)在我們家兩個(gè)店,老店第一層有三百平,樓上是倉(cāng)庫(kù);新店剛開(kāi)半年,第一層有一千多平方。老店這邊位置好,往東200米是全市最好的高中,往南500米有一個(gè)小學(xué)一個(gè)幼兒園,09年的時(shí)候這條短短的街上最多開(kāi)了十四家文具店,注意,是14家!現(xiàn)在也還有四五家小文具店,挨著學(xué)校門口,兼賣文具和零食的那種文具店,我們店是擠不倒他們的,但這不妨礙我們店在不斷強(qiáng)大變更強(qiáng)!


第二,不要盲目擴(kuò)張,指望通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率吃掉對(duì)方。
因?yàn)槲木叩戤a(chǎn)品多,雜,亂,要想做好,必須集中優(yōu)勢(shì)兵力先做好一個(gè)單店,要從這個(gè)單店里面收獲足夠多的經(jīng)驗(yàn)、利益,再培養(yǎng)出合適的團(tuán)隊(duì),這就已經(jīng)讓人很費(fèi)心了。文具店單品太多,庫(kù)存大,不可能像餐飲或者化妝品店一樣快速?gòu)?fù)制,一定要做一個(gè)成一個(gè),別貪多嚼不爛。
我們目前所在的地方,是一個(gè)人口80萬(wàn)左右的縣城,從北環(huán)到南環(huán)打車也就是起步價(jià)。如果去開(kāi)很多的分店,無(wú)疑有一個(gè)好名聲,有面子,可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,但是賺不到錢又有什么意義呢?


第三,面對(duì)別人的種種打壓策略,先活下來(lái),再活得好。
在很多外人眼里,文具行業(yè)應(yīng)該是暴利行業(yè),但是我們?cè)诔D甑氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,把它做成了低利潤(rùn)高門檻的行業(yè),這也是為什么我們店能活下來(lái)的原因。


舉例:賣學(xué)生文具繞不開(kāi)某光牌,賣辦公文具繞不開(kāi)某力牌,只要是這兩個(gè)牌子的產(chǎn)品,我們的策略就是:利潤(rùn)全部壓縮。筆芯進(jìn)價(jià)0.45,零售0.5;進(jìn)價(jià)0.42,零售9塊/20只,顧客的眼睛是雪亮的,他們清楚誰(shuí)的價(jià)格便宜,即使是網(wǎng)上比比價(jià)格,他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)我的價(jià)格跟網(wǎng)上的最低價(jià)差不多。
最常賣的東西價(jià)格一定要壓住,不要怕利潤(rùn)低,客流量起來(lái)了,顧客不會(huì)只買這一兩種東西的。銷量最大的東西,往往是利潤(rùn)最低的東西,這也是基本客流的保證。有了客流量,再去用心調(diào)整商品結(jié)構(gòu)去提高客單價(jià),這樣堅(jiān)持,營(yíng)業(yè)額也有了,利潤(rùn)也有了。

如今的拾間外,有品牌感,深受年輕人的喜歡,再加上開(kāi)在學(xué)校附近,流量是不缺的,陳列、選品,都是羅總親自來(lái)盯,親力親為,在她眼里,拾間外是自己突破文具店傳統(tǒng)思維的有一個(gè)大膽行為,如今,她也還在路上。
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