近年來，眾多書店見證了追求新穎，打造網(wǎng)紅打卡地的潮流。這種側(cè)重于審美的趨勢，使得書店在剛開業(yè)時，無疑會吸引人潮，門庭若市。然而，就如同短暫的花期，一旦開業(yè)的新鮮感消退，門店的人氣也會逐漸降低。尤其是那些被定位為“最美書店”的地方，如果只以此為吸引顧客的方式，那么，成敗的關鍵則在于其需要負責商業(yè)結(jié)果的立場。

從廣州的方所書店開始，復合式實體書店的模式如火如荼的發(fā)展起來，成為了許多商場的標配。書店+咖啡+文創(chuàng)精品，這個元素組合看似帶有充分的商業(yè)考量，但是每家書店都必須面對的現(xiàn)實問題是：在爆火過后，如何讓一家書店生存，而且活的更好？而在混媒時代，佛山的覔書店給我們帶來了答案。

書店的存在價值，早已超越了賣書這個層面。許多城市將書店視為文化品牌，作為一個招商引資的項目，甚至被視為城市的文化背書。書店的出現(xiàn)，可以提升整個文化中心、購物商城的文化品位，而作為回報，城市也會對書店提供租金減免或者補貼的優(yōu)惠政策。在這樣的背景下，書店逐漸成為了一種公共文化設施，作為城市基礎文化設施的重要組成部分。

佛山的覔書店，就是一間立足于這樣的背景下的文化概念書店。此外，它還用“生活社區(qū)、小康家庭、中產(chǎn)階層”作為商業(yè)定位，希望為城市家庭打造全新的文化概念書店品牌。店內(nèi)環(huán)境舒適優(yōu)雅，吸引了大量的顧客，讓人們在這里找到心靈的寧靜。一本本打開的書籍，就像展開的知識世界，誘人深入其境。

然而這背后的問題也同樣令人困惑：對于現(xiàn)階段的消費者來說，他們走進書店，真的是因為想要看書、買書，還是為了參觀、拍照、打卡發(fā)朋友圈？書店的功能在增多，但本質(zhì)越來越接近于”花瓶“，消費者心中的書店形象似乎已經(jīng)發(fā)生了變化。

對于書店來說，發(fā)展并不光是迎合和適應消費者的需求和變化，更是要在這一過程中找到自己的定位和價值。無論是作為閱讀的避風港，還是文化繁榮的象征，書店都需要在實際的生存環(huán)境中尋找到自身的定位，這也是所有書店都需要面對和研究的問題。

然而怎么定義書店，到底應該是一個商業(yè)實體，還是一個文化象征，或者兩者皆有？這已經(jīng)成為了一個模糊的邊界。覔書店店長的種種述說，無不顯示出一種對書店本質(zhì)的困惑與追問。

鮮有人能否認書店的文化價值和其在城市中的重要地位。然而，過于強調(diào)其文化角色，往往使我們忽視了書店作為商業(yè)實體的本質(zhì)。一個商業(yè)實體無論如何，都需要財務狀況健康，保持持續(xù)的運營和發(fā)展。如果只注重文化建設和營造氛圍，而忽視了經(jīng)營效益，那么無論多么美麗的花瓣最后也會凋落。

那么如何打造一種符合城市文化，又具有經(jīng)濟效益的書店呢？一種可能的方向是創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，將書店作為一個生活的中心，提供多元化的服務和產(chǎn)品。例如增加咖啡館，藝術品或者手工藝品零售，提供文化活動，包括讀書會，作者見面會等。這樣的商業(yè)模式，不僅可以吸引顧客，增強他們的粘性，也在提供文化價值的同時改善了書店的經(jīng)濟效果。

當然，上述方法并非銀彈，能否成功仍取決于合理的策劃，妥善的經(jīng)營和靈活的管理。書店要打破固有的模式，創(chuàng)新，積極尋找適應自身的模式。只有在尊重文化價值的同時，理性看待并妥善處理商業(yè)經(jīng)營問題，書店才有可能在瞬息萬變的信息時代下，生存下來并且活得很好。