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陳列百講

第63講|這樣讓店員做陳列維護(hù),業(yè)績(jī)翻倍!

發(fā)布時(shí)間:2019-02-15 23:17   來(lái)源:未知   作者:haomeigs

第63講|店員不會(huì)做陳列維護(hù),怎么辦?
我們之前講過(guò)商品陳列的維護(hù)和調(diào)整
陳列維護(hù)工作主要包括:商品維護(hù)和店鋪維護(hù)。
填充商品、擺放商品會(huì)讓店鋪整體的門(mén)面有秩序。
店面維護(hù):如
陳列道具、家具、POP、燈光等
陳列就是細(xì)節(jié)的工作,細(xì)節(jié)決定一切!
不做陳列維護(hù)的后果?
1、降低商品價(jià)值
2、顧客沒(méi)有進(jìn)店欲望
3、銷售無(wú)法最大化
店員不做陳列維護(hù)的原因?
不相關(guān):認(rèn)為陳列維護(hù)是陳列師的工作;
不重視:認(rèn)為都是一些無(wú)關(guān)緊要的小事
不會(huì):不知道怎么做,該做什么;
不想:沒(méi)有動(dòng)力,不做對(duì)自己也沒(méi)什么影響。
很多老板需要發(fā)一些額外的獎(jiǎng)金給到做陳列的小伙伴,
讓他們有動(dòng)力去做維護(hù)。
如何培養(yǎng)店員做陳列維護(hù)的習(xí)慣
1:形成意識(shí): 讓店員知道為什么要做陳列維護(hù),陳列維護(hù)的重要性
操作方法:
對(duì)內(nèi):開(kāi)早會(huì)、組織店員學(xué)習(xí)分享、陳列師到店培訓(xùn)等
對(duì)外:店主/店員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、邀請(qǐng)講師到公司做內(nèi)部培訓(xùn)
比如:?jiǎn)T工大會(huì)、店員培訓(xùn)、研討會(huì)
2、明確內(nèi)容:
把陳列維護(hù)事項(xiàng)具體化
操作方法:
1、建立適合自己店鋪的陳列標(biāo)準(zhǔn)
2、明確店員的分工
中島陳列:
中島臺(tái)與高柜之間的間距是否在1米以上
中島與中島之間的間距是否在1米以上
焦點(diǎn)臺(tái)陳列的貨品是否是季節(jié)性銷售品或本地特色銷量特別好的商品
中島貨品陳列是否過(guò)于擁擠
中島貨品陳列是否色彩搭配得當(dāng)
中島貨品陳列手法是否美觀
櫥窗陳列:
道具管理:
是否符合根據(jù)公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使用當(dāng)季櫥窗道具
過(guò)季櫥窗道具是否撤下
櫥窗玻璃貼字是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
櫥窗玻璃是否有貼其他雜物
貨品管理:
櫥窗陳列貨品是否季節(jié)性銷售品
櫥窗內(nèi)是否存放其他雜物
燈光管理:
櫥窗內(nèi)燈光是否有照射于貨品上
櫥窗內(nèi)燈光是否有損壞
衛(wèi)生管理:
櫥窗內(nèi)貨品及道具上是否有灰塵
根據(jù)商品劃分。
3、增加動(dòng)力:建立考核機(jī)制
一、量化結(jié)果:記錄數(shù)據(jù)、照片等
二、建立獎(jiǎng)懲制度
操作方法1
1、量化結(jié)果
巡店時(shí),拍攝店鋪照片、提交陳列檢查表;
每天更新店鋪銷售數(shù)據(jù)
2、建立獎(jiǎng)懲制度
口頭表?yè)P(yáng)或批評(píng)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰
小結(jié):如何培養(yǎng)店員做陳列維護(hù)的習(xí)慣?
1、培養(yǎng)店員陳列維護(hù)意識(shí):組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
2、把陳列維護(hù)事項(xiàng)具體化:建立標(biāo)準(zhǔn)、明確分工
3、增加員工動(dòng)力:建立考核機(jī)制
讓中國(guó)復(fù)合式文化空間更美好!

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